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競争戦略論2

細部
作成した 12.08.2021
著者: Hayami
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書籍情報 紙版 電子版 マイケル E. 図 不測の事態に対する柔軟性や俊敏性を重視する割合(オーナー企業かどうか別) 資料:三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株)「我が国ものづくり産業の課題と対応の方向性に関する調査」(年12月). Porter) ハーバード・ビジネス・スクール教授。ハーバード大学ユニバーシティ・プロフェッサー。年にプリンストン大学航空宇宙機械工学科卒業。年ハーバード大学大学院で経営学修士号、年に同大学院で経済学博士号を取得。年には同学史上最年少の正教授就任。著書に『競争の戦略』(年)、『競争優位の戦略』(年)、『国の競争優位』(年、いずれもダイヤモンド社)など19冊の著書、を超える論文を発表している。世界各国の政府幹部や企業経営者のアドバイザーとしても活躍している。年にはハーバード大学ユニバーシティ・プロフェッサーとして、同大学教員において最高位の表彰を受けている。 監訳者 竹内弘高(Takeuchi Hirotaka) ハーバード・ビジネス・スクール教授。一橋大学名誉教授。年に国際基督教大学卒業、年に米カリフォルニア大学バークレー校でMBA、年に同校で博士号を取得。一橋大学商学部教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長を経て、現職。著書に『ベスト・プラクティス革命』(ダイヤモンド社、年)、野中郁次郎一橋大学名誉教授との共著『知識創造企業』(東洋経済新報社、年)、マイケル E.

バーニー論争の構図」ではポジショニング・アプローチと資源アプローチの対立点や相違点が強調されていますが、ご先祖様はそのようなことは一向にお構いなしです。 双方のアプローチを「同時」に採用したのでした。 「ゲーム・アプローチ 学習アプローチ」 また、ご先祖様が川という淡水域に入ったのは他の生物との係り合いで入っていますので(板皮類だけではなく先に上陸を果たし土壌を安定化させた植物など)ゲーム・アプローチも当然採用しています。 実は進化論とゲームの理論は親和性が高いのです(進化ゲームという研究分野があります)。 また、トライアンドエラーを繰り返しながら資源を蓄積していきましたので学習アプローチの要素も入っています。つまり、進化とは4つのアプローチが統合された事象なのです。 「資源アプローチ」 当時の淡水域には雨季と乾季があったようです。乾季には水が干上がり水温が高くなると水分中の酸素濃度が少なくなります。 さらに、バクテリアが水中の有機物を分解するとき大量の酸素を消費しますので、酸欠に追い打ちをかけます。 この困難に対処するためにご先祖様は肺を発達させました。 「ゲーム・アプローチ」 さて、板皮類の追撃をかわし、川に入ったのですが、そこでもやがて競争が激化し、強い魚が登場します。 ハイネリアという魚の歯の大きさは8センチもあり、一緒に見つかった化石から推定すると、体長は何と8メートル。 肺をもった魚の中で最強で、まさに川の王者です。 ご先祖様に勝ち目はありません。中国に「三十六計以走(=逃げる)為上計」という諺があります。 そうです、ここでも逃げるが勝ちです。 「ポジショニング・アプローチ 資源アプローチ」 そこで、ご先祖様は大きな魚が入ってこられない浅瀬や水辺に逃げ込みます。 落葉というと「葉」だけが落ちることを意味しますが、当時の木は枝ごと落葉していましたので、浅瀬は枝だらけでした。 そこで、これらの枯れ枝をかき分けて進めるように、ヒレを手足のように進化させたアカンソステガに進化します。 ちょうどオオサンショウウオのような感じです。 もうお分かりの通り、ここでもご先祖様はポジショニング・アプローチと資源アプローチを統合的に採用しています。.

竹内弘高(Takeuchi Hirotaka) ハーバード・ビジネス・スクール教授。一橋大学名誉教授。年に国際基督教大学卒業、年に米カリフォルニア大学バークレー校でMBA、年に同校で博士号を取得。一橋大学商学部教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長を経て、現職。著書に『ベスト・プラクティス革命』(ダイヤモンド社、年)、野中郁次郎一橋大学名誉教授との共著『知識創造企業』(東洋経済新報社、年)、マイケル E.

なお、同社のこの一連の取組は中小企業のIoT化のモデル工場として高く評価され、第8回ものづくり日本大賞の「Connected Industries—優れた連携部門」において経済産業大臣賞を受賞している。. 国内戦略からグローバル戦略へ グローバル戦略を考えるフレームワーク 立地とグローバル競争 ローカル戦略からグローバル戦略へ 開発途上国を拠点としたグローバル競争 立地とグローバル戦略を統合する   BOX3 ー 1 グローバル企業三社の事例研究. 僕となずな 出所:富士フイルムホールディングス(株)より提供. サイト内検索 拡張検索.

Takeuchi Hirotaka MBA E. Michael E. Porter 19 Takeuchi Hirotaka MBA E.  GDP GDP. 競争戦略論2 GDP.

図3 生産ラインのモジュール化が全世界で安く・速くつくる体制を可能に 出所:ダイキン工業(株)より提供. 分割された視点からの「たとえ話」 戦略論を分割してしまいますと、「たとえ話」も分割されたものになります。ミンツバーグは「戦略サファリ」で戦略論を10に分割(分類)し、(意図は不明ですが)それぞれにアリやリスをあてがっています。 青島・加藤両氏はもう少し具体的で、はポジショニング・アプローチと資源アプローチの違いを、領主の力を城壁・堀や兵になぞらえて ・城壁や堀がしっかりしていれば城主が一人でも城は守れる・・・ポジショニング・アプローチ ・領主の抱える家臣の兵力が問題となる・・・・資源アプローチ 競争戦略論 青島矢一 加藤俊彦著 一橋ビジネスレビュー 東洋経済新報社 年3月 p あるいは、野球の松井選手を例に挙げて ・松井選手の年俸が高いのは巨人軍の選手だったから・・・ポジショニング・アプローチ ・同じ巨人軍の選手でも年俸に差がある(やはり松井選手の能力が高いから)・・・資源アプローチ 競争戦略論 ペア画 男女 高画質 加藤俊彦著 一橋ビジネスレビュー 東洋経済新報社 年3月 p と、それぞれのアプローチの特徴を「たとえ話」として説明しています。 事象を分割しますとたとえ話も分割しなければなりません。.

図 製造業、非製造業における労働生産性の推移 資料:国民経済計算 備考:ここでは、労働生産性=GDP/就業者数として計算. 経営戦略論の分類、つまりポジショニング・アプローチ、ゲーム・アプローチ、資源アプローチ、学習アプローチとみてきました。 経営戦略論の統合された事象=実際の経営ではこれらのアプローチを「同時に使っている」のです。.

図 創業年数別オーナー企業の割合 資料:三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株)「我が国ものづくり産業の課題と対応の方向性に関する調査」(年12月). お母さんと一緒 雷 経済産業省について お知らせ 政策について 統計 申請・お問合せ English. ポーター教授との共著『日本の競争戦略』(ダイヤモンド社、年)など。 訳者 『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』(DHBR) 『Harvard Business Review』(HBR)誌の日本語版として年に創刊。毎月HBR論文と日本の記事を組み合わせ、時宜に合ったテーマを特集として掲載している。.

  • 金剛(株)(熊本県熊本市)は年に発生した熊本地震で工場が被災し、また、生産年齢人口の減少により人手不足はますます深刻化するとみられることから、年に新工場を新設した際には「自然災害」や「生産年齢人口の減少」という社会的課題に対応しつつ、人手に依存しない柔軟で安定した高効率な「変種変量生産体制」を構築することを目指した。具体的には、新工場建設を機に30%の生産性向上を目標に、工場IoT化としての金剛独自のMES(Manufacturing Execution System;製造実行システム)の自社開発、ロボット化に対応した生産設備と3DCAD/CAMシステムの設計に着手した。. 図3 生産ラインのモジュール化が全世界で安く・速くつくる体制を可能に 出所:ダイキン工業(株)より提供.
  • オーディナリー・ケイパビリティとダイナミック・ケイパビリティの相違点 注 バーニー教授は希少性があり、模倣困難な資源を持った者は持続的に競争優位に立てると言っています。 淡水域では私たちのご先祖様は板皮類の追撃を逃れ競争優位に立ったようです。 先に紹介した、「ポーターVS.

. 30IoTMESManufacturing Execution SystemDCADCAM.

「防衛」と「参入」、競争の基本としての2つのアクション

プリント版書籍は下記のストアでご購入いただけます。 (ストアによって販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合がございます。). ポーター(Michael E. この共特化の原理とダイナミック・ケイパビリティの関係を示す事例として、富士フイルムホールディングス(株)が挙げられる。同社は、デジタルカメラの普及という環境変化にさらされていたが、すでに自社で所有していた高度な写真フィルム技術を応用して開発した液晶パネルの生産に欠かせないディスプレイ材料事業に大胆な投資を行った。この事例は、同社が写真フィルムに液晶パネルとの共特化の関係を見いだし、写真フィルム技術という資産を再構成して、ディスプレイ材料事業の拡大を加速するというダイナミック・ケイパビリティを発揮したものと解釈できる。 注 竹内弘高(Takeuchi Hirotaka) ハーバード・ビジネス・スクール教授。一橋大学名誉教授。年に国際基督教大学卒業、年に米カリフォルニア大学バークレー校でMBA、年に同校で博士号を取得。一橋大学商学部教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長を経て、現職。著書に『ベスト・プラクティス革命』(ダイヤモンド社、年)、野中郁次郎一橋大学名誉教授との共著『知識創造企業』(東洋経済新報社、年)、マイケル E.

競争戦略論2     ? 45 4NHK. 10 3 競争戦略論2 3 p. 1  1  2 .

マイケル・ポーターの基本戦略 ①コストリーダーシップ戦略

オーディナリー・ケイパビリティとダイナミック・ケイパビリティの相違点 注 米国の医療制度の失敗 ゼロサム競争による弊害 医療業界が価値を高められない理由 プラスサム競争の実現に向けて 雇用主こそ改革を先導すべき   BOX6 ー 1 米国の医療制度改革はどこで道を間違えたのか. また、ティース氏は、ダイナミック・ケイパビリティには、資産を再構成する企業家的なリーダーシップが重要であると論じているが、オーナー企業については、経営者がリーダーシップを発揮しやすく、迅速な意思決定ができるという優位性があるという調査がある。 注19 また、図にあるとおり、オーナー企業は、非オーナー企業に比べて、「不測の事態に対する柔軟性や俊敏性」をより重視していることがうかがえる。.

  • 米国の医療制度の失敗 ゼロサム競争による弊害 医療業界が価値を高められない理由 プラスサム競争の実現に向けて 雇用主こそ改革を先導すべき   BOX6 ー 1 米国の医療制度改革はどこで道を間違えたのか.
  • 図 IT投資の目的 資料:三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株)「我が国ものづくり産業の課題と対応の方向性に関する調査」(年12月).
  • 竹内弘高(Takeuchi Hirotaka) ハーバード・ビジネス・スクール教授。一橋大学名誉教授。年に国際基督教大学卒業、年に米カリフォルニア大学バークレー校でMBA、年に同校で博士号を取得。一橋大学商学部教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長を経て、現職。著書に『ベスト・プラクティス革命』(ダイヤモンド社、年)、野中郁次郎一橋大学名誉教授との共著『知識創造企業』(東洋経済新報社、年)、マイケル E.
  • 電子書籍は下記のサイトでご購入いただけます。 kobo kindle 紀伊國屋書店Kinoppy honto Google Playブックス Apple Books (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。).

競争戦略論2. kobo kindle Kinoppy honto Google Play Apple Books. 競争戦略論2 UFJ12.               . 1  1  2 .   ダイヤのa 礼.

ポーターの競争戦略類型:3つの基本戦略

マイケル E. 図 不測の事態に対する柔軟性や俊敏性重視のスタンス(縦軸)と平時の際の効率性や生産性重視のスタンス(横軸)の関係 資料:三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株)「我が国ものづくり産業の課題と対応の方向性に関する調査」(年12月). 経営戦略論の分類、つまりポジショニング・アプローチ、ゲーム・アプローチ、資源アプローチ、学習アプローチとみてきました。 経営戦略論の統合された事象=実際の経営ではこれらのアプローチを「同時に使っている」のです。.

金剛(株)(熊本県熊本市)は年に発生した熊本地震で工場が被災し、また、生産年齢人口の減少により人手不足はますます深刻化するとみられることから、年に新工場を新設した際には「自然災害」や「生産年齢人口の減少」という社会的課題に対応しつつ、人手に依存しない柔軟で安定した高効率な「変種変量生産体制」を構築することを目指した。具体的には、新工場建設を機に30%の生産性向上を目標に、工場IoT化としての金剛独自のMES(Manufacturing Execution System;製造実行システム)の自社開発、ロボット化に対応した生産設備と3DCAD/CAMシステムの設計に着手した。.

2 MES. Michael E.



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      13.08.2021 05:01 Ritsuko:
      第1部 ものづくり基盤技術の現状と課題 第1章 我が国ものづくり産業が直面する課題と展望 第2節 不確実性の高まる世界の現状と競争力強化.

      17.08.2021 11:04 Sayoko:
      米国の医療制度の失敗 ゼロサム競争による弊害 医療業界が価値を高められない理由 プラスサム競争の実現に向けて 雇用主こそ改革を先導すべき   BOX6 ー 1 米国の医療制度改革はどこで道を間違えたのか. 分割された視点からの「たとえ話」 戦略論を分割してしまいますと、「たとえ話」も分割されたものになります。ミンツバーグは「戦略サファリ」で戦略論を10に分割(分類)し、(意図は不明ですが)それぞれにアリやリスをあてがっています。 青島・加藤両氏はもう少し具体的で、はポジショニング・アプローチと資源アプローチの違いを、領主の力を城壁・堀や兵になぞらえて ・城壁や堀がしっかりしていれば城主が一人でも城は守れる・・・ポジショニング・アプローチ ・領主の抱える家臣の兵力が問題となる・・・・資源アプローチ 競争戦略論 青島矢一 加藤俊彦著 一橋ビジネスレビュー 東洋経済新報社 年3月 p あるいは、野球の松井選手を例に挙げて ・松井選手の年俸が高いのは巨人軍の選手だったから・・・ポジショニング・アプローチ ・同じ巨人軍の選手でも年俸に差がある(やはり松井選手の能力が高いから)・・・資源アプローチ 競争戦略論 青島矢一 加藤俊彦著 一橋ビジネスレビュー 東洋経済新報社 年3月 p と、それぞれのアプローチの特徴を「たとえ話」として説明しています。 事象を分割しますとたとえ話も分割しなければなりません。.

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